مقدمه
انواع رویکردهای هزینه یابی
هزینه یابی چرخه عمر
هزینه یابی زنجیره ارزش
هزینه یابی ویژگی/کارکرد
هزینه یابی محرک طراحی
هزینه یابی عملیات
هزینه یابی استاندارد
هزینه یابی کیفیت
هزینه های سفارش کار
هزینه یابی مرحله ای
هزینه یابی کایزن
حسابداری مدیریت و اهداف آن
اهداف و وظایف اصلی حسابداری مدیریت
تاریخچه تکامل و تحول حسابداری مدیریت
سیر تکامل فعالیتهای حسابداری مدیریت
نقش حسابداری مدیریت
کمک به شناسایی فعالیتها به تفکیک دارای ارزش و فاقد ارزش
مفهوم هزینه، اصطلاحات و طبقه بندی آن
طبقه بندی هزینه ها در حسابداری مدیریت
مدیریت هزینه
انتخاب روش تخصیص بهای تما شده
بهایابی مبتنی بر فعالیت
کارکردهای ABC
کاربرد در واحدهای صنعتی
کاربرد در واحدهای مخابراتی
محدودیتهای روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مزایای سیستم ABC
معایب سیستم ABC
سیستم های هزینه یابی سنتی و نارسائیهای آن
مقدمه
قیمت تمام شده یکی از ابعاد مهم در رقابت است. ایجاد تعادل این مؤلفه با سایر ابعاد رقابت یعنی کیفیت و زمان مستلزم اعمال مدیریت بر آن است. برای اینکه بتواند از قیمت تمام شده در رویکردها و تکنیکهای مختلف مدیریت استفاده نمود، لازم است ابتدا قیمت تمام شده را به شکل صحیح و مناسب محاسبه نمود. محاسبه قیمت تمام شده مستلزم تخصیص هزینه های انجام شده به انواع محصولات تولیدی شرکت است که به این فرآیند اصطلاحاً هزینه هابی گفته می شود. در این بخش ابتدا رویکردهای مختلف برای هزینه یابی (محاسبه قیمت تمام شده) مورد بحث و بررسی و مقایسه قرار می گیرند. و در ادامه هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مبانی آن تشریح می گردد.
نمای دیوار حیاط ساختمان آپارتمان 4 طبقه روی پیلوت - 667