میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت

دسته: علوم انسانی

حجم فایل: 160 کیلوبایت

تعداد صفحه: 21

میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت

کل کیفیت مدیریتی، تنها در زمان نیاز برای تدارک کالا، به صورت کل مدیریت کردن حفاظتی و فراهم ساختن زنجیره مشارکتی می باشد که همگی به عنوان فعالیت های ساخت مدرن مشاهده می گردند. اغلب استنتاج کردن تحت مفاهیم چتری، مانند تولید کم سود Womack، Jones و Roos در سال 1990، ساخت جامع و یکپارچه Dean و Snell در سال 1991 و ساخت کلاس جهانی Schonberger می باشد. کل کیفیت مدیریتی یا TQM ممکن است به خودی خود به عنوان یک مفهوم چتری باشد (Cooney و Sohal در این کتاب). در تئوری اجتماعی، آن ها از آن به عنوان یک بخش حیاتی مدل post Fordist و یا به زبان برخی از مردم Toyotaism برای بررسی کردن، استفاده کردند. تمایز اغلب بین این روش جدید نسبت به مدیریت کردن و به مقدار وسیعی در سیستم سخت Fordist ترسیم گشته است که براساس اصول Taylorist در مورد طراحی کار با یک تقسیم کاری باریک، مدیریت کردن اساسی و نقش کم تقاضاها برای توده ای از کارگران بوده است. Womack و همکاران (1990) تفاوت و تمایز تولید کم سود را از تولید انبوه تقویت کردند، در حالی که TQM توسط برخی از نیروهای فرهنگی اصلی – یک سبک زندگی مربوط به بنگاه اقتصادی- به تصویر کشیده شده است که نشان دهنده یک تغییر بنیادین در روش راه اندازی سازمان ها می باشد.

مطالب مرتبط

• ابزارهای حسابداری مدیریتی
• مطالعه با توجه به بودجه بندی سنتی در مقابل کارایی بودجه بندی قابل…
• آینده یک سرمایه فکری براساس دیدگاه و روش منابع و ماهیت های بنگاه…
• استراتژی سازمان، مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد سازمان (نقش میانجی…
• تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی (ترجمه)